So profitieren auch kleine Unternehmen von einer Beratung!
Viele kleine Firmen trauen sich nicht, eine Unternehmensberatung zu beauftragen. Sie glauben, die seien eh viel zu teuer und die erarbeiteten Lösungen wären sowieso praxisfern und daher nicht wirklich umsetzbar. Und vielen fallen bei Unternehmensberatung dann sofort nur die Namen der großen und bekannten Vertreter am Markt ein.
Tatsächlich kann aber eine Unternehmensberatung, die sich insbesondere auf Selbständige und kleine Firmen spezialisiert hat, durchaus wertvolle Unterstützung leisten, weil sie die Situation gerade kleiner Firmen genau kennt und daher passgenaue Lösungen und Maßnahmen gerade für kleine Firmen anbieten kann. Und auch preislich wird die Liquiditäts-Situation kleiner Firmen berücksichtigt.
Das bringt Beratung – abgestimmt auf kleine Unternehmen:
Meine Beratung ist speziell auf die Themen und Bedürfnisse kleiner Firmen ausgerichtet. Dies hat für Sie viele Vorteile:
- Sie bekommen nur solche Maßnahmen vorgeschlagen, die individuell auf Sie und die Situation Ihrer Firma abgestimmt wurden und daher auch zu 100% von Ihnen umsetzbar sind – und dies mit so wenig Zeitaufwand wie irgend möglich. Schließlich verfügen kleine Firmen nur über wenige Mitarbeiter. Da ist es meist nur schwer möglich, zusätzlich aufwändige Aufgaben zu übernehmen.
- In kleinen Firmen fehlen große organisatorische Strukturen, gleiches gilt auch in der Organisation der Buchhaltung und in der Kostenrechnung. Daher geht es mir auch immer darum, z.B. ein Controlling einzurichten, das weitestgehend auch mit den bereits vorhandenen, einfacheren Strukturen arbeiten kann und dennoch alle notwendige Daten und Informationen liefert. Ebenso sind oft eher einfachere Lösungen für ein Problem gefragt, d.h. eine kleine, effektive Lösung (z.B. der Einsatz einer individuell erstellten Excel-Datei) ist oft sinnvoller als ein unübersichtliches „Alles-ist-Möglich-Paket“ in Form beispielsweise einer großen teuren Kauf-Software.
- Große Firmen beschäftigen ganze Controlling-Abteilungen mit erfahrenen Mitarbeitern in diesem Arbeitsbereich. Gerade in kleinen Firmen fehlt dagegen oft das detaillierte Fachwissen in den Bereichen Controlling, Preiskalkulation oder Unternehmensführung. Hier stehe ich gerne als Ansprechpartner zur Verfügung, der Ihnen und Ihren Mitarbeitern ohne Fach-Chinesisch und aufgesetzte „Berater-Sprache“ Hintergründe und Zusammenhänge erläutert und das notwendige Fachwissen vermittelt.