Herzlich willkommen

bei Ihrer Unternehmensberatung für Controlling in Schwelm

Sagt Ihnen Ihr Bauchgefühl immer das Richtige?

Erfolgreiche Firmen haben nicht nur den berühmten “guten Riecher”, was die Marktverhältnisse angeht. Meist geht damit ein gut organisiertes und effizientes Controlling einher.

Ich habe mich darauf spezialisiert, gerade kleinen und mittelständischen Firmen ein Controlling-Instrumentarium anzubieten, das dem der “Großen” Ihrer Branche angelehnt ist und zugleich individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt wird. Schließlich soll alles einfach und wirkungsvoll einsetzbar sein.

Getreu meinem Motto: Zahlen lesbar machen – Transparenz im Zahlendschungel schaffen, stelle ich Ihnen genau die relevanten Daten so zur Verfügung, dass Sie jederzeit die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens erkennen und zudem auf Basis dieser Daten und Kennzahlen wichtige Entscheidungen zielgerichtet fällen können.

Controlling: Intern oder lieber extern?

Sie können wählen, ob sie für Ihr Unternehmen ein eigenes Controllingkonzept installieren und selbst nutzen möchten oder ob Sie eher die – für Sie relevanten – Controlling-Maßnahmen über ein externes Controlling umsetzen wollen. In beiden Fällen werden wir zusammen erarbeiten, welche Anforderungen Sie an Ihr Controlling-Instrumentarium haben und wir werden die relevanten Maßnahmen festlegen und umsetzen. Selbstverständlich beantworte ich Ihnen auch gerne Ihre Fragen zu allen Themengebieten des Controllings.

Die richtigen Antworten auf Ihre dringendsten und wesentlichsten Fragen sollen Sie bald selbst finden können – weil es zum Beispiel in den hektischen Zeiten eines Produktionsbetriebes nichts Schöneres gibt als die beruhigende Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Und welche Fragen beschäftigen Sie?

Meine Unternehmensberatung im Detail

Im Rahmen meiner Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen analysiere ich die Ist-Situation Ihrer Firma und zeige Ihnen konkrete Verbesserungsmöglichkeiten auf:

• Liquiditätsmanagement
• Investitions- und Rentabilitätsrechnung
• Planung, Budgetierung und Kostensteuerung
• Reporting (aussagefähiges Berichtswesen)
• Entscheidungen zu Sortimentspolitik, make-or-buy-Entscheidungen
• Preiskalkulation
• Verrechnungspreise für Ihre Kalkulation, z.B. für Personalkosten oder Maschinenlaufzeiten je Stunde oder für Kfz-Kosten u.ä.
• Schwachstellen-Analyse mit Soll-Ist-Gegenüberstellung
• Umsatz-Analysen und ABC-Analysen
• Berechnung des Break-Even-Umsatzes

Darüber hinaus begleite ich Sie im Rahmen einer

• Gründungsberatung , wenn Sie eine eigene Firma gründen oder übernehmen wollen und dafür einen Businessplan erstellen müssen oder im Rahmen einer
• Festigungsberatung zur Unternehmenssicherung,
  wenn nach der Gründung erste Probleme auftauchen bzw. im Rahmen einer
• Krisenberatung zur Abwendung der Insolvenz in Zusammenarbeit mit IHK und KfW als gelistete und zugelassene Beraterin der KfW

Gerne setze ich gemeinsam mit Ihnen effiziente Maßnahmen um, damit Sie ein optimales Ergebnis erreichen können.

Kostensenkung durch Kostenanalyse für den Einkauf

Neben den umfangreichen Controlling Aktivitäten, die sich auf kleine und mittlere Unternehmen beziehen, bieten wir Ihnen auch Dienstleistungen rund um das Thema Ganzheitliche Produktkostenoptimierung an. Diese sind auf den Mittelstand und Großunternehmen zugeschnitten, die eine industrielle Kleinserienfertigung bis hin zur Massenproduktion betreiben. Für die Einzelfertigung sind diese Methodenbausteine interessant, wenn das gefertigte Gut entsprechend hochwertig ist und damit einen gewissen Umsatz für den Einkauf darstellt.

Mit diesen Kostensenkungsaktivitäten und der damit verbesserten Liquidität setzen wir am größten, zusammenhängenden Kostenblock an, dem Einkauf. Mehr hierzu lesen…

Beratungsförderung mit öffentlichen Zuschüssen:

Übrigens: Die Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen kann mit öffentlichen Zuschüssen gefördert werden.

So bietet z.B. das Bundesministerium für Wirtschaft folgende Beratungsförderung an:

Allgemeine Unternehmensberatung ab dem 2.Jahr nach der Gründung mit einer Übernahme der Beratungskosten in Höhe von 50%, maximal 1.500 €

Ähnliche Förderprogramme bieten auch das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW (Gründungsberatung) und die Kfw-Mittelstandsbank über das Gründercoaching (1. bis 5. Jahr nach der Gründung) an.

Über KfW-Runder Tisch und KfW – Turn Around Beratung können insolvenzgefährdete Unternehmen eine geförderte Krisenberatung in Anspruch nehmen, Informationen dazu erhalten Sie zum Beispiel über Ihre IHK.

Lassen Sie sich unverbindlich über die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit beraten – es lohnt sich!