Unternehmensberatung in Schwelm
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Ärzte-Beratung

Fundiertes Beratungskonzept für Ärzte

Gemeinsam mit Frau Dipl.-Heilpädagogin Marion Matt, Systemische Beraterin (www.marionmatt.de), haben wir ein fundiertes Konzept für die Beratung von Arztpraxen erarbeitet.

Controlling, Supervision und Schulung in der modernen Arztpraxis

Die Kombination von Controlling und Supervision ermöglicht Ihnen und Ihren Assistentinnen:

Ziel der Ärzte-Beratung

Unsere Form der Beratung ermöglicht es Ihnen, Einspar- und Verbesserungspotentiale zu erkennen und effiziente Maßnahmen einzuführen und umzusetzen.

Controlling in Arztpraxen

Unter Controlling versteht man die Steuerung eines Unternehmens, verbunden mit einer stetigen Optimierung der Unternehmensabläufe um auch längerfristig erfolgreich am Markt bestehen zu bleiben.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wird es für den niedergelassenen Mediziner zunehmend wichtiger, die eigene Praxis mit betriebswirtschaftlich erprobten Methoden effizient zu führen.

Hierzu gehören insbesondere:

Fixkostensenkung

Wir untersuchen Ihre Kostenstruktur und prüfen, welche regelmäßigen (fixen) Praxiskosten durch welche Maßnahmen gesenkt werden können. In diesem Zusammenhang kann natürlich auch die Auslastung von Personal und Apparaturen geprüft werden um effiziente Maßnahmen (z.B. durch ergänzende Praxisangebote im Rahmen von IGL) zu erarbeiten, die die Auslastung und damit Ihre Einnahmesituation wirksam erhöhen.

Optimierung von Arbeitsabläufen

Wir untersuchen im Rahmen einer Praxisbegleitung die Arbeitsabläufe in Ihrer Praxis sowie die geltenden Arbeitszeitmodelle und erarbeiten zusammen mit Ihnen eine Umstellung oder Straffung Ihrer Praxisorganisation mit dem Ziel, auch hierüber Kosten zum Beispiel für Personal einzusparen.

Liquiditätsplanung

Regelmäßig auftretende Kosten, die Höhe Ihrer Praxiseinnahmen erfahren Sie aber erst sehr viel später: Wir erarbeiten Ihnen ein System, mit dem Sie jederzeit sicherstellen können, über die notwendige Liquidität zu verfügen, um Ihren Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können.

Investitionsplanung

Sie planen eine Praxiseröffnung oder Praxiserweiterung, die Einstellung weiteren Personals oder Kauf bzw. Leasing medizinischer Apparaturen also Maßnahmen, die mit hohen Fixkosten verbunden sind. Wir prüfen für Sie, unter welchen Bedingungen Ihr Vorhaben auch rentabel ist oder welche Alternative die wirtschaftlichste ist, wenn Sie mehrere Möglichkeiten zur Auswahl haben.

Umsatzanalysen

Wir untersuchen für Sie genau die Zusammensetzung Ihrer Praxiseinnahmen und überlegen gemeinsam, welche zusätzlichen Leistungen durch Ihre Praxis angeboten werden könnten, um die Einnahmen (zum Beispiel über IGL) zu erhöhen.

Betriebswirtschaftliche Analysen

Wir analysieren die finanzielle Situation Ihrer Praxis anhand Ihrer Daten (Umsätze, Kosten, Anlagevermögen und Abschreibungen, Forderungen und Verbindlichkeiten) und werten diese anhand von Kennzahlen für Sie aus. Auf Wunsch etablieren wir Ihnen ein EDV-basiertes System, mit dem Sie selbst regelmäßig die Entwicklung Ihrer wichtigsten Daten (z.B. Kosten, Umsätze und Liquidität) überwachen können.

Ihr Vorteil mit uns:

Für die konsequente Praxisorientierung garantieren die Innenansicht der Arzthelferin und die Erfahrung der ergebnis-orientierten Dipl.- Kauffrau.

Supervision und Coaching

Supervision fördert die Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit
und stärkt die Potentiale.

Coaching ist ein Lern- und Veränderungsprozess.
Das Ziel ist die Verbesserung oder Wiederherstellung der beruflichen Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit.

Unsere Beratung beinhaltet

Wir bringen die Ergebnisse für Sie auf den Punkt und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Schulung in Arztpraxen

Das Angebot der Schulungen ermöglicht es Ihren Arzthelferinnen, die Kompetenzen in folgenden Bereichen zu verbessern oder aufzufrischen:

Wir arbeiten diskret und Ihre Praxis kann reibungslos weiterlaufen.

Wir schwächen Ihre Schwächen und stärken Ihre Stärken!