EINKAUFSKOSTENANALYSE aus Kundensicht

Für den Mittelstand und Konzerne

Kennen auch Sie diese Situation?

Nach wie vor herrscht Kostendruck im Markt. Verkaufspreise lassen sich nur schwer oder gar nicht erhöhen. Ihr Unternehmen sucht daher Kostensenkungspotentiale in allen Bereichen. Naturgemäß wird der größte zusammenhängende Kostenblock vorrangig untersucht: der Einkauf.

So ergeben sich Fragen im Einkauf:

• Ist der kostenoptimale Einkaufspreis bereits erreicht?
• Wie identifiziert man zügig Kostensenkungspotential?
• Was ist der tatsächliche Aufwand des Lieferanten zur Produktbereitstellung?
• Wie ändern sich de facto die Produktkosten bei einer Rohstoffpreisänderung?

… und auch in der Entwicklung (Target Costing) und im Marketing (Benchmarketing):

• Was sollten unsere Ziel-Herstellkosten sein?
• Wie verfolgen und beeinflussen wir die Kosten während des Projektes?
• Wie schaffen wir Transparenz um Lieferanten frühzeitig einbinden zu können?
• Wie können wir unsere Konstruktion optimieren?
• Was sind die Kosten des Wettbewerbsproduktes im Vergleich zu unseren?

Objektive Antworten hierauf kann nur eine unabhängige Einkaufskostenanalyse geben; der reine Vergleich von Angeboten reicht nicht aus.

Unsere Beratung:

Wir beraten Unternehmen, und zwar speziell den industriellen Einkauf, zu allen Fragen bezüglich der Analyse von Kaufteilen. Zu unserer Beratung gehört das Schaffen von Kostentransparenz ebenso wie das Aufzeigen von Handlungsalternativen. Immer aber steht die Kostenoptimierung mit Hilfe von Zielkostenkalkulationen im Mittelpunkt.

Dazu setzen wir seit vielen Jahren erfolgreich auf die Methodik der Einkaufskostenanalyse

Die Kaufmanns-Weisheit „Im Einkauf liegt der Gewinn“ ist unverändert gültig. Hier steckt oft das höchste Kostensenkungspotential. Und hier setzen wir auch mit unserer Produktkostenoptimierung an.

Mit Hilfe dieses strategischen & gleichzeitig operativen Tools erzeugen wir über die gesamte Bandbreite Ihres Fertigungsmaterials zunächst eine erhöhte Kostentransparenz.

Dies geschieht durch Errechnen der Kosten, die bei der Produktion Ihrer Teile tatsächlich anfallen. Dabei wird die Kostenstruktur durch Erstellen einer Zielkostenkalkulation mit Hilfe einer Maschinenstundensatzrechnung dargelegt und nachvollziehbar. Wir verfügen über langjährige Erfahrung und umfassendes Datenmaterial, mit dem sich eine Vielzahl industrieller Fertigungsprozesse exakt abbilden lassen. So ergeben sich Zielkosten, die wir mit Ihren Preisen abgleichen, also benchmarken.

Aus diesem Benchmark ergeben sich in der Regel Einsparpotentiale, die wir gerne zusammen mit Ihnen und Ihren Geschäftspartnern vor Ort verifizieren und heben.
Und Ihre Einsparungen sind üblicherweise ein Vielfaches höher als Ihre Projektaufwendungen!