Kostenanalyse

Kosten planen und steuern

Heute wird es immer wichtiger, sich ein genaues Bild darüber zu machen,

• wo Ihre Kosten anfallen und
• welche Möglichkeiten es gibt, diese Kosten zu senken.

• Auch Kostenplanung und der nachfolgende regelmäßige Vergleich mit den tatsächlich angefallenen Kosten gibt Ihnen entscheidende Hinweise über den Geschäftsverlauf.

• Möchten Sie Ihr Sortiment erweitern, einen Firmenwagen beschaffen, oder eine zusätzliche Etage mieten und weiteres Verkaufspersonal einstellen, ist es besonders wichtig, auf die Entwicklung Ihrer Fixkosten zu achten.

• Sind Sie zudem in einer Branche tätig, in der die Marktpreise fest vorgegeben und unter Umständen die Einkaufspreise nicht verhandelbar sind, wird eine genaue Verfolgung Ihrer Kostenentwicklung überlebenswichtig.

• Oft ist es auch wichtig, zu wissen, ab welcher Absatzmenge oder Umsatzhöhe Produktion oder Vertrieb eines Produktes überhaupt erst rentabel ist. Immer wieder müssen Firmen aufgeben, da sie Ihren „Break-Even-Punkt“ nicht kannten oder aus verschiedenen Gründen nicht erreichen konnten.

Eine regelmäßige Planung und Steuerung Ihrer Kosten verhilft Ihnen zu einer positiven Geschäftsentwicklung.

Praxisbeispiel

Ein Unternehmer nimmt ein neues Produkt in sein Verkaufsprogramm auf. Marktstudien haben ergeben, dass er voraussichtlich ca. 20.000 Stück zu einem Preis von 29,00 € absetzen kann. Er ist begeistert. Am Jahresende hat sich sein Ergebnis verschlechtert. Eine dann durchgeführte genaue Umsatz-/Kosten-Gegenüberstellung ergibt, dass erst eine Absatzmenge von 25.000 Stück die anfallenden Kosten gedeckt und zu einer Erhöhung des Unternehmensergebnisses beigetragen hätte.